2022年7月30日，揚農錦湖公司召開2022年中工作會議。會議由公司副總經理季華主持，公司領導干部、員工共計140人參加。

 

 

會上，季華對公司上半年的各項業績指標進行了總結回顧，分析了公司目前面臨的嚴峻形勢及存在的問題，規劃部署公司下半年的重點工作任務。

 

 

季華說，2022年上半年，面對嚴峻的國際、國內形勢，在經濟下行壓力進一步加大等諸多不利因素的影響下，揚農錦湖員工齊心協力、凝心聚力，在各部門的通力協作下，公司上半年的各項業績指標均順利完成，圓滿實現“時間過半、任務過半”。

季華表示，雖然上半年業績指標已順利實現，但是，結合目前嚴峻的市場形勢、自身存在的問題及下半年的工作任務，我們任重道遠，我們要明確目標，擬定舉措，迎難而上，有效應對，為實現下半年工作目標任務奮力拼搏。

做“五有”團隊    踐“五一”使命

 

 

經營部部長鄭志祥做提質增效工作匯報，鄭志祥說，面對下半年工作的巨大挑戰，我們首先要做五有團隊：我們有使命、有信心、有計劃、有行動、有結果。接下來，我們這樣做：

1通過加強新員工的培訓和培養，通過傳幫帶作用，開展行動式學習，“傳”出智慧，“幫”出成長，“帶”出積極性，打造一支綜合能力強的銷售隊伍。

2整合擬定詳細的銷售計劃，目標分解，達成目標。

3通過產品、訂單定制，實施差異化銷售，努力爭取利潤。

4加強新客戶開發力度，拓展海外市場，拓寬銷售渠道。

5通過保險/不動產抵押，減少客戶授信額度，防范風險，促進資金迅速回籠。

下半年，我們共同踐行五個“一”：我們是一個大團隊，要擰成一股繩，同為一個夢，加油一起干，大家一起贏，為實現下半年經營目標披荊斬棘，勇往直前。

 

提質增效降成本    zhuo越運營保目標

 

生產部部長孫祥做提質增效工作匯報，孫祥說，為更好地實現下半年各項目標任務，生產部擬出下列舉措：

1推進zhuo越運營體系建設，科學排產，實現生產裝置“安穩長滿優”。

2推進生產運行精益化管理，提高設備可靠性，降低設備故障率，進一步提升裝置本質安全度。

3持續優化工藝，提高產品質量，降低原料、能源消耗。

4推進標桿班組創建，從班組管理標準、管理載體構建、人才培養、示范屬地建設四個方面，夯實基礎管理。

 

攻堅克難    再創佳績

會上，公司副總經理金順中發表講話。

金順中首先肯定了公司上半年取得的各項成績，并對生產部、經營部下半年的提質增效工作舉措表示認可。金順中說，當前國際國內形勢嚴峻，我們要繼續努力，奮力拼搏，克服重重困難，出色完成下半年工作目標。

 

 

凝心再出發    聚力創未來

 

最后，公司總經理陳銘鑄發表重要講話：

陳銘鑄說，公司上半年各項工作都取得了不錯的成績，圓滿實現雙過半，這是公司全體員工共同努力的結果，我首先對大家的辛勤付出表示感謝。其次，目前的市場環境形勢嚴峻，公司下半年面臨前所未有的巨大挑戰，各部門要認真擬定、落實提質增效工作舉措，倍加努力，攻堅克難，為順利完成全年業績指標頑強拼搏。就當前市場形勢和下半年重點工作任務，陳銘鑄提出了五點要求：

認清形勢、樹立信心、積極應對

信心比黃金更重要。在嚴峻復雜的市場形勢下，我們要著眼形勢大局、統一思想認識，夯實基本功，樹立信心，積極應對，有效化解困難和危機；我們要居安思危，謹慎監管，全力防范各類風險，努力實現今年的各項管理目標，為企業安全管理提升、穩定運營保駕護航。

嚴格獎懲制度、強化執行力

把關關鍵崗位人員履職能力，強化工作執行力。針對部分管理人員能力不足、缺乏危機感、工作推諉現象，公司將嚴格落實獎懲制度，獎罰分明，引領優秀管理人員帶好團隊，促進企業快速成長。

堅持正確的用人導向

堅持重品行、重能力、重實績、重群眾滿意度的用人導向。人無完人，用人所長，推動形成干事創業的好環境。我們要把心思放在工作上，努力提升自身技能與綜合素養，切勿浮于表面。

懷感恩之心，充分發揮主人翁精神

以正確的價值觀，為我們共同的樹脂事業，同謀發展、共同成長。我們要愛企業、愛崗位、愛學習、增技能，我們要常懷感恩之心，充分發揮主人翁精神。

不辱使命、不負韶華

現在是企業和員工發展的Z好時期，我們要發揮聰明才智，全員齊心協力，為公司的長遠發展出謀劃策。同時，在當前面臨的嚴峻形勢下，我們要切實增強危機感和緊迫感，堅定戰勝困難的信心和決心，苦煉內功，勤于實干，全力做好下半年各項重點工作，努力實現全年工作各項業績指標。